Thời gian

Nội dung

Thứ Năm (04/6/2026)

1. Tổng quan 5S & Kaizen
2. Khái niệm Kaizen, 5S
3. Lợi ích và trở ngại khi thực hiện 5S, kaizen

1. Nội dung 5S
2. Từ Sàng lọc (Seiri) đến Loại bỏ lãng phí
3. Từ Sắp xếp (Seiton) đến Hiệu suất hóa công việc
4. Từ Sạch sẽ (Seisou) đến Minh bạch hóa
5. Từ Săn sóc (Seiketsu) đến Tiêu chuẩn hóa
6. Từ Sẵn sàng (Shitsuke) đến Bền vững

Thứ Sáu (05/6/2026)

1. Hoạt động Kaizen từ 5S
2. Khái niệm Cải tiến nghiệp vụ
3. Trình tự Cải tiến nghiệp vụ
4. Hoạt động cải tiến bền vững trong doanh nghiệp

1. Triển khai chương trình 5S & Kaizen
2. Thành lập ban 5S-KAIZEN
3. Vai trò trách nhiệm khi triển khai
4. Xây dựng chương trình  thực hiện 5S trong 1 - 3 năm tới
5. Kiểm tra, đánh giá và báo cáo hoạt động 5S

Thứ Bảy (06/6/2026)

1. Lý do hoạt động 5S & Kaizen không mang lại hiệu quả
2. Nên xúc tiến lại 5S từ đâu?
3. Cảm nhận của những người đã và đang thực hiện 5S
4. Các yếu tố cản trở thực hiện 5S
5. Áp dụng thuyết hai nhân tố “Tạo động lực & vệ sinh” của Herzberg

1. 10 điều cần thực hiện để thành công trong 5S & Kaizen
2. Điểm mấu chốt trong xúc tiến 5S & Kaizen

8. Học tập 5S & Kaizen qua các cải tiến liên quan